從“新質生產力”成為國家發展的核心動力，到“人工智能+”行動席卷千行百業，我們正站在一個以科技創新重塑競爭力的關鍵路口。在這場深刻的變革中，人才，特別是“新質人才”，成為決定企業能否破浪前行的核心變量。

作為國家戰略的“核心執行者”與“安全底座”，國資央企肩負著推動科技自立自強、構建現代產業體系的重任。在“十五五”發展時期，如何通過一場深刻的人才盤點革命，精準識別、激活與發展“新質人才”，已成為企業能否打贏未來攻堅戰、擔當時代重任的最緊迫課題。

一、新質人才盤點：從“數量統計”到“質量洞察”的戰略躍升

傳統的人才盤點，更像是一次靜態的“人事普查”，雖然能理清人員結構與數量，卻難以應對“十五五”期間對科技創新與產業升級提出的更高要求。面對人才梯隊斷層、核心能力缺失、人崗動態失配等現實挑戰，企業常常陷入“戰略清晰，人才模糊”的困境。

因此，推動一場從理念、工具到流程的“新質人才”盤點革命，已成為企業在“十五五”發展浪潮中謀求生存與突破的戰略必須。

這一轉變不僅是企業發展的內在需求，更是響應國家號召的必然之舉。國務院國資委在2026年中央企業人才工作部署會上強調，要高質量編制實施“十五五”人才規劃，建立人才友好的企業生態，進一步提升人才工作質效。這意味著，從“數量統計”到“質量洞察”的優化提升，已成為國資央企“十五五”期間必須完成的硬任務。

二、激活人才價值：新質人才盤點的全鏈路數智方案

面對傳統方法的局限與新時期的要求，企業亟需構建貫穿“組織洞察、人才評價、盤點校準、人才繼任、發展賦能”全流程數字化解決方案，為這場“新質人才”革命提供堅實支撐，這不僅是技術的應用，更是管理理念與業務流程的重塑。

三、以人才之“新”驅動發展之“質”

面對國家發展新質生產力的明確導向和深化國企改革的內在要求，國資央企必須清醒認識到：人才是打贏這場攻堅戰最硬的“鱗”。啟動一場“新質人才”大盤點，是深化國企改革、健全市場化經營機制的內在要求，更是鍛造核心競爭能力、履行時代使命的關鍵一步。

當下，每個組織都需要審視：我們是否已準備好所需的“人才羅盤”，能否在“十五五”的航程中，精準導航，讓最卓越的創新力量匯聚于價值創造的最前沿？