6月20日，溫州市工業與能源發展集團有限公司（以下簡稱“市工業與能源發展集團”）人力資源數字化建設第三期項目啟動會成功召開。溫州工業與能源發展集團有限公司本部及下屬分子公司分管領導、業務部門負責人和項目承建方宏服軟件相關人員參加會議。

 本次會議由市工業與能源發展集團人力資源部沈經理主持。會議開始，由宏服軟件項目負責人從人力資源數字化整體規劃、項目建設目標及工作范圍、實施策略以及方法、項目里程碑節點計劃、項目組織和具體工作要求、近期工作安排和時間計劃六個方面進行了第三期項目建設內容匯報。

 宏服軟件總經理李雄李總進行發言：首先，對市工業與能源發展集團本期人力資源數字化項目的總體定位做出說明；其次，從國企管理的實際需求出發，詳細介紹了本期人力資源數字化項目將重點打造的功能模塊和應用場景；最后感謝集團和各分子公司的領導、業務老師對本項目的鼎力支持，并對市工業與能源發展集團人力數字化項目的順利推進表達由衷的祝愿。

 市工業與能源發展集團張書記對前兩期項目建設成果表示肯定和贊揚，并對第三期項目建設工作提出了四點要求：

 一是要立足實際，認清形勢，充分認識數字化改革深刻意義。數字化改革既要滿足集團統一管理的要求，又要實現不同業態業務的緊密融合。人力資源管理數字化的重要性在于實現企業數據接口預留，在無縫對接政府監管平臺的同時，助力構建政企共管共治的合作模式。

 二是要突出重點，抓住關鍵，全力發揮數字化改革實際作用。經過不斷的“認識-實踐-再認識”，集團人力資源信息化項目從第一期、第二期逐步發展升級，也已形成的招聘系統、薪酬管理、云考核、干部管理、員工管理、報表統計等各大模塊，有效提升了集團人力資源管理效能。各子公司要在日常工作中轉變傳統思維，充分利用與挖掘場景應用，將人力資源數字化工作目標轉化為實踐成果。

 三是要統籌協調，分層落實，加強保障數字化改革增壓推進。要建立“頂層設計+基層創新”的推進機制，在集團層面加強協調，成立領導小組，組建工作專班，統一部署推進。同時，要求各子公司強化信息數據保障，打響數字化改革品牌，在集團高質量轉型發展中展現擔當作為。

 四是要精準定位，仔細核查，不斷促進數字化改革完善發展。目前，集團人力資源管理系統在各子公司的前期使用過程中體現出差異化、分級化的特點，也反映出重視程度不足、數字化專業能力有限等問題，下一步要在了解系統、創新系統、反饋測試意見等方面不斷提升，準確補齊數據短板，真正實現人力資源系統的價值。

 通過此次啟動會，雙方進一步統一思想，錨定目標，堅決打好打贏打勝第三期人力資源數字化建設攻堅戰，確保如期圓滿完成既定任務！