人才管理從“一測一評”開始！

使用“移動終端+云”的工作模式，系統實施人員無需自建服務器部署應用，無需維護后臺數據庫數據，降低了軟件部署和運營的各項成本。

測評人員身處何處，只要手機有信號能上網，就可以通過接收二維碼掃碼來進行測評表的填寫和提交，有效的解決測評人員分布地域分散，填寫測評表不便利的問題。

業務部門人員可以通過云測評系統后臺分析測評結果，并自動生成測評報告，包含橫向和縱向維度的對比分析，一目了然得知測評對象的各項評分高低、優勢和劣勢，給管理層的決策提供了參考依據，在選人、用人方面更加科學高效。同時在系統中歷次生成的測評統計信息都能夠長期保存，在需要提取數據時可隨時瀏覽查閱并下載，操作方便、簡單易學。

其他業務部門存在的一些匿名、實名測評或者投票答題方面的工作，系統也可以針對不同業務靈活使用，大大便捷了各業務部門的基礎工作，改變了人員的工作思路和工作方式，提高了工作效率。

2017年開始，主要是在中國核建本部采用了云模式，從2019年開始，下級單位也陸續使用云平臺開展了測評業務。云平臺的業務吻合度較高，正好是我們業務需要的；也正是基于較高的業務吻合度，操作也更為方便快捷；另外，云平臺不僅能夠快速生成計算結果，還能夠生成多維度的分析報告，助力管理提升。

其實領導力評估項目的實施，工作重點并不在于這個項目是怎么進行的，而是前期框架的搭建，真正搭建完成之后，這個項目的實施是非常快捷的，我印象中應該是下午半天時間，到了三四點鐘，整個項目都實施結束了。我簡單介紹一下框架的搭建，主要是有維度、指標、行為描述三個角度，需要結合單位的總體發展戰略，制定對各類人員素質的要求，最終確定了戰略管理、團隊管理、個人能力和實務操作4個維度。從這4個維度出發，每一個維度再確定3-4個指標，以戰略管理維度為例，確定了戰略思維、市場洞察、大局意識三個指標，在每一個指標下面再會有3-4個行為描述。當時我們在搭建框架的時候，找到了近500個指標最后才確定下來，每個單位是不一樣的，可以根據不同單位對人才發展的具體要求來搭建。

宏景云平臺針對考核對象會還生成詳細的反饋報告，其中包括主體分析、指標得分詳情及對比分析，我們能想到的內容全部都有。其中，各項考核指標強弱項對比分析，可以讓員工本人清楚了解自己的優勢和不足，從而有針對性地彌補自己的短板，促進能力的提高。報告中的同組人員比對分析，也可以清楚地看出本人與其他人員的差距，明白自己所處的位置，讓自己更有動力去提升。

宏景云平臺在三個方面印象深刻，一是通過隨機生成二維碼、隨機發放二維碼、隨機選用掃描設備的三重隨機原則，實現了徹底匿名測評；二是云平臺操作非常簡單，操作界面友善、高效，在很多細節方面非常“走心”；三是數據處理精準快速，系統運行穩定可靠，保障了測評工作整體有條不紊。借助宏景云平臺，廣東中煙圓滿和高效地完成了廣州卷煙廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠等下屬單位領導班子及班子成員的述職評議、年度考核及“一報告兩評議”，使用效果遠超預期，獲得了參評人員的一致好評。

通過宏景云民主測評，單位領導、干部職工切實感受到信息化帶來的優越性和產生的價值，頗為受益的人事部門進一步感受到借助信息化手段提升人事管理水平的必要性。據了解，我臺這次采用云測評系統進行民主測評，在我省企事業單位中首開先河，這也將助力我臺人事管理信息化水平更上新臺階！