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為做好2022年度績(jī)效考評(píng)工作，全面了解各單位指標(biāo)完成和工作開展情況，7月26日下午，中國(guó)石油公司浙江油田公司召開績(jī)效管理推進(jìn)會(huì)議，中石油公司浙江油田公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員以及績(jī)效管理數(shù)字化咨詢方宏服軟件總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)60余人參加會(huì)議。

宏服軟件總經(jīng)理李雄李總在會(huì)上做了《數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效管理——回歸績(jī)效管理的本質(zhì)》的主題分享，主要從績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)、績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)和績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施落地這三個(gè)部分圍繞展開。績(jī)效管理的總體目標(biāo)是建立涵蓋組織績(jī)效和員工績(jī)效的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)制定、執(zhí)行跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)到結(jié)果應(yīng)用的PDCA績(jī)效管理閉環(huán)，提升各級(jí)主管和干部的績(jī)效管理能力，營(yíng)造中國(guó)石油公司浙江油田公司的績(jī)效文化氛圍，建立一支高績(jī)效的人才隊(duì)伍。

作為專業(yè)的人力資源數(shù)字化綜合廠商，宏服軟件將全力協(xié)助中國(guó)石油浙江油田公司構(gòu)建數(shù)字化績(jī)效管理并提供專業(yè)團(tuán)隊(duì)的咨詢服務(wù)以更好的輔助項(xiàng)目落地，將績(jī)效管理工作融入中國(guó)石油公司浙江油田公司管理的全過程，建立以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的全員績(jī)效體系，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)浙江油田公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。